缘梦基金：为民圆梦 让爱团圆
我们在过去确实是要结果要结果要结果，我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。
第一口锅：创业者“生而改变” 在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。 于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，要么改变世界，要么颠覆传统。
然而，无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。 于是当路人们聊起创业这件事的时候，频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。 第一次复活是lumia品牌与微软进行合作，成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。
人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。
天使轮、Pre-A轮、A+轮、B轮然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母，背后都代表着数以千万计、亿计的钞票，代表着一个个可以实现财务自由的筹码
不管我们怎么样去描述这个产品，都没关系，当我把这个点完整做成的时候，它已经成立了。在白山，工程师们是不用打卡的，只要把活干完就行。
白山的半年计划中有一个重要的指标就是要达到的流量值。 当时，白山的很多员工都私下嘀咕“任务能不能完成”、“公司能不能挺过去”。
”霍涛和沙涌在回忆创业之初的融资时说了四个字。”白山的员工很不服气，“霍总觉得趴在桌子上睡觉对身体很不好，就是想让有午休习惯的员工睡个好觉。
但是
看完这个广告，你觉得RIO卖的是酒还是瓶子? 既然是耍酷道具，这种道具就不能太多，如果满大街都是，而且良莠不齐，原来的消费者就会厌倦这种道具，进而选择新的道具。 物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，即使考虑去创业公司，也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。 一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。” 他们的第一款游戏走的是付费道具的盈利模式，第一款游戏确实花了30万，玩的用户也很多，但由于团队对玩家的心理揣摩不到位，迟迟没有用户购买道具。人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，
